雨湖新闻网讯 江麓机电集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以政治建设为统领，深化改革创新，聚焦“强根、铸魂、凝心、聚力”，用党建力量赋能高质量发展。公司主营业务收入、利润连续六年同比增长；出色完成“国际军事比赛-2021”装备保障工作，助力中国队第四次获得“苏沃洛夫突击”项目冠军，并刷新赛事纪录；三型装备亮相珠海航展，吸引国内外媒体高度关注。

聚焦“强根”铸忠诚，筑牢理想信念“主心骨”。一是自觉在政治上保持高度一致，以“关键少数”带头学。建立研讨督办制，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神，认真落实“第一议题”制度，在党委理论学习中心组和读书班进行深入研讨，学习研讨成果转化为督办事项，公司领导挂帅督导督办，推动装备建设、科技创新、深化改革等方面取得成效。二是自觉在思想上保持高度一致，全面覆盖创新学。公司推行“列席指导+交叉督导”的“1+1”机制，用互动学习促基层党建质量提升。以党群部门为主，在基层党组织中抽调党组织书记、组织委员参与公司的党建检查、理论学习中心组学习、组织生活会、民主评议党员等，全程进行学习、指导和督导，共同推进整体党建工作水平。

聚焦“铸魂”优治理，夯实固本培元“定盘星”。一是坚持严管与厚爱并重，多形式强化警示教育，筑牢廉洁风险防线。组织召开“供应商廉洁共建亲清合作关系座谈会”和“领导干部家属廉洁家风建设座谈会”，共筑廉洁防线。编发《铁骑清风》，在公司报刊《江麓铁骑》、内部网络上设立廉政教育专栏，刊登公司涉案人员的典型案例及反思材料，警醒党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是健全完善考评体系，紧密结合战略人才发展的目标,严格控制中层领导岗位职数,通过资源融合、优化组织机构、管理优化等方式，从2020年开始，中层领导岗位职数三年减少30%。三是用好激励约束机制，实施竞争性选拔。鼓励有创新、勇担当、肯实干的业务骨干向管理岗转型，组织开展了9个中层领导岗位的竞聘工作，在“上下”“进出”“增减”中加速释放管理活力，畅通优秀年轻人才晋升渠道。四是坚持问题导向，以科技人才为龙头，在人才引进、培养、使用、选拔、青年人才培养、技术研究人才培养等方面，探索推进实施超利共享、项目奖励、项目跟投等激励机制。以科研项目竞标、项目团队、项目成效奖励等方式，推动中长期激励的落地实施。2021年增选中国兵器首席科学家1人，中国兵器科技带头人2人，中国兵器青年科技带头人2人；2022年增选中国兵器首席技师1人，中国兵器关键技能带头人5人。

聚焦“凝心”守责任，增强融合党建“压舱石”。一是围绕生产经营抓基层强基础，推动基层组织活力实现整体提升、全面加强。巩固提升基层党建质量，制定《换届选举规范化工作手册》，推进换届选举工作程序模板化。坚持“四同步、四对接”，落实“应建必建”“应换必换”，确保党的组织和工作全覆盖，巩固提升基础党建质量，规范基层党组织建设。二是建强基本队伍，举办党组织书记和党务工作者专题培训班，组织1100名党员参加在线学习培训班，通过多元化的方式加强党员教育管理，强化党员政治素养、提升党务工作者业务能力。三是推动党建同业务融合走深走实。根据公司各阶段重点工作及各单位自身特点，实行“党建+重点项目”“党建+管理提升”“党建+科研攻关”模式，抓实党建责任，注重党建成效，持续在强化党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员创新工程等“党旗在一线高高飘扬”活动上下功夫，把党建作用体现到企业高质量发展的各个领域。

聚焦“聚力”激活力，绘就发展“同心圆”。一是体系化推进新闻宣传工作，激越精神动力。重新修订和印发《公司新闻宣传积分考核和稿费（奖励）标准》，对内沟通指导，分解任务，强化考核，构建公司新闻宣传上下联动、体系推进的宣传格局。围绕公司大事、要事、喜事，加大对外宣传力度，塑造和提升企业良好形象。二是讲好兵器故事和江麓故事，激荡人民兵工精神和铁骑精神。邀请已退休老厂长为少年儿童拍摄“听爷爷讲党史故事”系列专题，在“学习强国”推出；组织“薪火相传·青春闪耀”主题宣讲会，公司三位不同时期的代表人物讲述自身故事，激发团员青年干事创业的力量；建设一批企业文化景观，将兵工文化、公司文化理念与景观展示融合，推进企业文化目视化建设。三是弘扬“三种”精神，激励员工立足岗位建功立业。紧紧围绕中心，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥公司劳模和工匠、工作室在科研攻关、生产突击、技术创新、管理提升中的引领作用。2021年，公司8个工作室创新创效价值200多万元，广大员工立足岗位实施有效合理化建议创效500多万元，真正发挥了主力军和主人翁作用；唐银波、罗军分获2021年湖湘工匠年度人物和提名奖，卜伟伟获“杰出莲城工匠”。他们用工匠精神、劳动精神书写了江麓军工战士“奋进新时代、建功十四五”的新篇章。

作者：江麓集团党委工作部

责编：梅晓蕾

来源：江麓机电集团